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    專欄 > 新聞
    【專訪M&A】獨創高端品牌圓夢 專注研發引領未來!
    2017年07月07日  來源:陶瓷網
    作者:匿名

      M&A瓷磚主張以個性化的設計拓展市場,以優異的產品質量贏取客戶。第一季以“發現”為主題開發六個經典系列(SEASON季節,CLOUDY云彩,LIFE生活,TRACK軌跡,FONDO星空, DESERT沙漠)都是來源于世界萬物,采用原物表里原來質感為賣點。第二季以“轉機”為主題開發四個經典系列(Twilight暮色, Freshmoon新月, Eclipse月食, Dawn黎明),以最原初的物自身或形式的概念融入產品,把生活中點點滴滴的靈感而打造的獨有原創作品,讓大自然的一草一木都成為我們產品的靈魂。

      今日,華夏君繼續為大家奉上公司設立在華夏中央廣場的M&A瓷磚與陶瓷網的采訪視頻及文字導讀,帶大家認識不一樣的M&A瓷磚!

     

     

      陶瓷網記者:尹總,能分享下您與陶瓷的故事嗎?

      尹總:我進入陶瓷行業比較早,現在算下來有十幾年了,最早來這個行業的時候也是像所有剛進入陶瓷的人一樣,從最基本的業務員開始做起,到過新中源企業,也在新明珠企業待過。

      陶瓷網記者:選擇創立一個品牌的原因是什么?

      尹總:每個人在每個行業、每個領域的時間長了,當相關的知識和技能都掌握得比較熟練之后,都會有一些夢想。每個人都會有想做老板的夢想,這個很正常,因此我就創立了M&A瓷磚這個品牌。

    M&A瓷磚董事總經理 尹煥平

      陶瓷網記者:如何看待市場的極簡主義趨勢?

      尹總:在三十年前陶瓷行業開始發展的時候,仿古磚這個品類就已經存在了,只是說現在才到了仿古磚爆發的時期。這是因為中國的一些經濟狀況,包括跟國際接軌、信息時代消費觀念的轉變等等,讓簡約、時尚、現代的這種風格是一種潮流。

      陶瓷網記者:在同類產品中,M&A瓷磚如何做出差異化?

      尹總:我們的選材是關鍵,從挑選每一道設計的元素開始,比如說我這套產品是以石材為原料,那我在石材的某個領域我要選什么樣類別的石材,這個石材我要做幾個顏色,做多少個規格,要做多少種工藝,要什么樣的坯體,做什么樣的吸水力,要做幾個面的設計等等,這些細節上的選擇都可以影響到我們產品的差異化優勢。再加上我們設計上的差異,像我們現在的每一套產品系列,我們幾乎是以一套系列6個顏色起步,兩到三個規格起步,三種工藝起步,幾乎是16個面左右的這樣一個設計起步的研發。

      陶瓷網記者:M&A瓷磚面向的是什么樣的消費群體呢?

      尹總:我們M&A瓷磚是做高大上產品的,這種比較另類高端的產品機構,它的群體、它的份額還是不大。比如說像在整個中國市場來說,我們可能在每個市場也就是只占15%的份額,主要就是做一些進口磚的代理商,做一些常年的設計渠道,還有做一些比較高端個性的工裝的別墅等等這些渠道。

      陶瓷網記者:M&A瓷磚未來會有什么樣的發展動向呢?

      尹總:我們的總體戰略是一個三部曲,我們前四五年一直在認真地耕耘著國外市場,在做好國外市場基礎上,我們去年開始運營國內市場,第一年我們是在品牌的包裝、宣傳方面努力,讓整個行業了解知道M&A在中國開始運營,今年是屬于第二步,第二步我們還是在我們最核心的優勢上發揮,比如說今年我們在原創產品研發上加速,前四五年我們M&A擁有總共不到10套產品,今年我們定下了要開發10套產品這樣一個任務,也就是說今年第二步我們的基礎還是圍繞在原料產品開發的這樣一個領域,明年才是第三步。當我們產品結構做得更豐富,國內的市場、客戶群體相對成熟,明年才真正對品牌做全范圍的包裝和推廣。

      陶瓷網記者:為什么會選擇將公司設立在華夏中央廣場呢?

      尹總其實我們當初在進駐華夏中央廣場前也考慮了好幾個地方,比如說智慧新城、綠島湖等等這些高端的寫字樓,而我們最終選擇華夏中央廣場是因為它有幾大優勢。第一華夏片區這個陶瓷市場還是相對比較成熟,有15年的歷史,第二這個市場周邊的配套設施都是非常完善的,比如說吃和住、五星級酒店,娛樂,購物都有,第三是交通也比較便利。

      陶瓷網記者:對華夏中央廣場的建設與發展有什么建議呢?

      尹總:我的建議是,華夏中央廣場是一棟高層寫字樓,因此客戶主動上門可能是會比較少的,因此對品牌的對外的這種形象廣告以及宣傳是要加強一下的。

    M&A瓷磚位于華夏中央廣場寫字樓16樓

      華夏中央廣場為進駐企業量身打造企業品牌孵化服務,提供企業發展的專項商貿服務,形成強而有力的產業凝聚力,實現產業資源的快速整合,共享行業資源,助力企業發展,期待您的加入,強強聯手,共創輝煌!

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